财联社1月24日讯1月23日，安联基金发布公告，现任总司理沈良负责上任董事长，原副总司理、首席投资官郑宇尘接任总司理，并不绝兼任首席投资官职务。自首任董事长吴家耀于前年7月离任。对一家设就地间并不长、仍处在业务爬坡期的外资独资公募而言，这次治理层调理不仅意味着公司治理结构的再度明确，也把外界视野再行拉回到外资公募在华发展节律和旅途选拔上。

　　往日几年，外资公募在中国的布局经历了“拿执照、搭班子、推首批家具”的起步阶段，贝莱德、富达、宏利、摩根、摩根士丹利基金等机构接踵获批展业，安联基金即是其中一员。在首任董事长吴家耀完成创牌任务后离任、由总司理沈良代行董事长本事，安联基金的浅薄运转并未中断，家具刊行和团队成立也在持续激动。

　　这次东谈主事公告，将董事长、总司理两个环节岗亭再行固定下来：一位熟悉股东方和栽种经过的治理者走到董事长位置，一位长期深耕原土投研的东谈主士前移到公司谋略一线。

　　在这么的配景下，安联基金当今的实践坐标也愈发受到包涵。一方面，公司资产治理限度仍然不大，成就地间有限，功绩样本和渠谈基础齐处在积贮期；另一方面，股东方在保障资金治理、民众资产确立和量化风控等范围的陶冶，为其提供了与原土公募略有各别的旅途选拔空间。

　　里面接棒，安联基金高管完成补位

　　从时辰线看，安联基金这次调理更像是对上一阶段安排的延续与修正。公司2023年获批栽种、2024年获取展业资历后，首任董事长吴家耀主导了栽种与起步阶段的主要责任；2025年7月，其因个东谈主原因离任，由总司理代行董事长职责，公司进入过渡期。半年之后，董事长负责补位，沈良上任，总司理岗亭也由里面高管接任。

　　从履历来看，沈良在这次升任前，既是总司理，亦然安联基金栽种和筹备阶段的环节参与者。他曾在普华永谈、宏利金融等机构任职，也在摩根士丹利亚洲有限公司担任亚太区运营部首席运营官，并出任摩根士丹利华鑫基金副总司理，之后又在好意思世中国负责钞票治理业务、担任好意思世投资治理（上海）有限公司总司理，长期责任范围横跨管帐师事务所、保障、投行、公募基金和资管平台。这么的配景，使其对监管条件、机构资金诉求以及国际母公司的治理和风控框架齐有较好意思满的领略。

　　相较之下，郑宇尘的轨迹更接近原土投研出生的典型旅途。他在中德安联东谈主寿保障系统内从征询员作念到投资部总监，熟悉保障资金对久期、波动和流动性的偏好；自后在汇丰晋信基金负责固定收益、保障机构资产治理和举座投资治理等责任，经历了多个商场周期，积贮了较好意思满的债券和多资产实战陶冶。

　　加入安联投资后，他驱动负责搭建安联基金的投研团队，并推动律例化主动投资等投资框架在境内家具上的期骗。

　　在一位长期追踪外资机构的公募东谈主士看来，“莫得选拔澈底空降新团队，而是在既有治理层中完成角颜色整，阐发股东方并莫得试图推翻之前的旅途，而是但愿在归并条干线上调理重点。”这位东谈主士觉得，此前由总司理代行董事长职责，一经在推论中磨练过里面班子的协同神色，而这次调理则是通过负责任命，把这种协同滚动为更明晰的权责结构。

　　值得提防的是，郑宇尘在兼任首席投资官的同期接任总司理，意味着投研条线与公司谋略之间的流通愈加精细。“在好多早期阶段的外资公募里，投研和谋略几许有些‘两层皮’，投研团队按照集团圭臬论作念组合，谋略层则更多围绕监管和浅薄运营伸开。”有业内东谈主士暗示，“当投研负责东谈主前移到总司理位置，投研的窥探目的和公司举座谋略目的会被更多放在一张表上，投资发达对公司发展的不停力会更径直。”

　　公司“小而新”，将怎么膨胀中国商场？

　　与一经变成一定例模效应的老牌公募比拟，安联基金当今的体量依然较小。Wind数据露馅，公司当今治理的主要为两只搀杂型基金和一只债券型基金，举座限度尚处于行业中卑劣区间，投研体系和家具线仍在搭建经过中。在外资独资公募的序列里，它也算是后发者之一。

　　从家具维度看，安联基金首只职权类家具安联中国精选选拔在商场心绪偏严慎、估值相对靠下的阶段刊行，家具筹算上同期强调“高股息”和“成长”两个标的，意图在防备和要紧之间寻找折中。Wind数据露馅，该家具在成立以走动报达121.51%，阶段性功绩发达相对可不雅，对比功绩基准（32.38%）有较大超出。

　　先后刊行安联安裕和安联睿利6个月抓有，将固收、固收+和多资产处分决议串联起来，在职权以外，搭出一个好像掩饰不同风险偏好投资者的基础家具矩阵。与此同期，公司在资产确立端也同步发力，依托在境内落地的资产确立模子，为机构和高净值客户提供定制化的资产治理规划，这与股东方在待业金、长期资金治理等范围的民众陶冶谈判，亦然其相对各别化的一个标的。

　　团队组成是安联基金相对较强的一个方面。公司当今团队限度在几十东谈主量级，投研东谈主员占比较高，中枢成员多有原土公募、保障资管或外资资管配景，部分具备国外学习和责任经历。公司一方面引入集团在量化风控和资产确立模子上的陶冶，另一方面在A股、港股等原土商场加强行业征询深度。在推论中，这种“民众圭臬论+原土征询”的组合能否变成壮健可复制的逾额收益，相通有待时辰磨练。

　　在东谈主事调理以外，公司在商场、合规等条线的招聘手脚也有所加多。不错不雅察到，安联基金驱动补充商场筹划、机构业务、品牌传播等岗亭。不外，在外资公募举座募资节律多量偏慢、存量资金竞争加重的配景下，这类插足在短期内很难换来判辨的限度跃升，更实践的成见，可能是看护团队相对壮健、冉冉积贮渠谈领略。

　　一位不具名的公募行业东谈主士觉得，关于外资独资公募举座而言，改日几年更大的不细目性在于原土盈利模子何时跑得通。“股东方在民众有妥当的待业金、保障资金治理业务，但在中国公募商场，费率水平、销售时势、东谈主才结构齐不澈底一样，简便复制总部陶冶并不实践。”在他看来，“安联基金这类还处在起步阶段的机构，短期内很难用限度或者净利润去预计发展成败，更环节的是能否在3到5年内搭出一套可抓续的家具和投研框架。”

　　从这个视角看，安联基金这次完成董事长与总司理的里面接棒，更多是为后续业务发展提供一个相对壮健的决策结构。关于公司自己而言，接下来的挑战是如安在有限的资源和时辰窗口内，把已有的家具功绩样本、投研团队和股东方的民众资源组合起来体育游戏app平台，找到与原土公募有所差异、又能被投资者结识和收受的旅途；对外界不雅察者而言，这也将成为评估外资公募在中国商场能走多远的要紧样本之一。