算作公司的销售总监，我的信条向来是“客户第一，签单为王”。我征服，销售的责任等于不吝一切代价拿下订单，至于协议订立后，发票怎样开、账怎样作念，那是财务部门的事。我以致常常认为云开体育，财务那些“条条框框”，是退却业务发展的“绊脚石”。

这个我坚捏了十多年的“业务为王”的警戒，在旧年年底，被一笔大单和咱们财务总监（CFO）摔在我桌上的这本书，透顶击碎了。

其时，为了冲刺年度事迹，我正在跟一个极其枢纽的大客户。辩论的临了关头，对方残忍了一个看似“微不及谈”的条件：他们采购的是咱们的“智能硬件A”，但但愿咱们开具的发票品名是“时间事业费B”，以便捷他们里面走预算。对于我这个老销售来说，这几乎是家常便饭。为了拿下这笔年度最大订单，我绝不彷徨地欢迎了，并切身在协议上签了字。

订单签下的那一刻，总共销售部皆在为我痛快。可是，快活只是捏续了不到一周。CFO平直冲进了我的办公室，热诚乌青，把一册厚厚的书，狠狠地摔在了我的办公桌上，说：“你知不知谈，就因为你签的这份协议，公司的税控系统触发了‘严重症结’的预警，税务局也曾打电话来条件咱们自查了！”

我其时又懵又怒：“我为公司拿下了百万订单，你不夸奖我就算了，还来问责？”

CFO指着那本书说：“你先望望这本书里对于‘金税四期低品名比对’的案例再来跟我吵！”我半疑半信地怒放那本《大数据税收风险科罚及愚弄案例》，在目次里找到了一个标题——“一张‘通融’发票里的隐形风险”。

案例的践诺，让我蓦然如坠冰窟。里面讲的等于一家公司，为了“便捷”客户，将销售的“货色”，开成了“事业费”的发票。恶果，金税四期系统在进行大数据比对时，自动发现该公司的“销项发票（事业费）”与“进项发票（采购货色的原材料）”的品名全皆不符，逻辑链断裂，坐窝判定其为“虚开荒票”高风险企业。

那一刻我才竟然感到后怕。我阿谁为了“促成交游”的“纯真变通”，在数据天网的眼中，尽然是一次通首至尾的“犯法操作”！我引以为傲的销售警戒，差点就成了把公司送进税务火坑的“催命符”。

这件事之后，这本书成了咱们销售部东谈主手一册的“签单前必读”。它用大宗竟然的案例告诉我：在金税四期时间，“业务”和“财务”早已不是两张皮。一个不懂财税风险的销售总监，签下的订单越大，可能给公司埋下的雷就越大。我的清晰，也从“签单为王”，跃迁到了“合规签单，才气称王”。#图文带货试验营#

#金九焕新季#云开体育